9月21日，上海建科工程咨詢有限公司召開業(yè)務運營管理工作專題會議。公司副總經(jīng)理孫靜，公司運營管理部、財務管理部，各直屬業(yè)務機構(gòu)分管領(lǐng)導、運營管理、財務主管、職能部門負責人等參加本次會議。
會上，公司運營管理部對業(yè)務運營管理工作進行了階段回顧與后續(xù)重點工作提示，重點介紹了后續(xù)數(shù)據(jù)治理工作方向，解讀了年度績效考核業(yè)務運營管理評價指標，對采購管理方面常見問題進行了匯總分析并對《檢測類服務采購管理辦法》進行了宣貫。
項目管理公司、山東公司分別做數(shù)據(jù)治理試點工作經(jīng)驗分享、業(yè)務運營管理工作情況分享。與會人員對業(yè)務運營工作展開交流，公司財務管理部總經(jīng)理忻卓駿提出業(yè)財一體化關(guān)鍵在于信息的整合與數(shù)據(jù)的治理，希望各部門重視數(shù)據(jù)治理工作，在本輪治理工作中形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，后期運用數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。
公司副總經(jīng)理孫靜強調(diào)，業(yè)財融合是一項需要各部門協(xié)調(diào)配合的精細化管理工作，在下一步工作推進中要繼續(xù)聚焦目標落實措施：一是培養(yǎng)良好工作習慣，通過加強宣貫、建立規(guī)則等方式，促進各項目負責人良好工作習慣的養(yǎng)成；二是確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確，做到線上數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)一致，以數(shù)據(jù)準確夯實后續(xù)工作的基礎(chǔ)；三是運用系統(tǒng)思維開展業(yè)務運營工作，完善各業(yè)務機構(gòu)的業(yè)務運營管理體系，加強各職能和業(yè)務條線橫縱向聯(lián)動，切實落實工作要求，協(xié)同推進工作開展，持續(xù)提升管理成效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
